«Деловое Прикамье» уже не первый раз затрагивает тему возможности заработать на спорте. Но к анализу системы призванной работать в этом направлении мы обращаемся, пожалуй, впервые. Проблема спортивного менеджмента, а точнее его полнейшее отсутствие, сегодня особенно актуальна. Пермские профессиональные клубы продолжает лихорадить. Зрелищные виды спорта, на которых можно заработать посредством устроения различных шоу по-прежнему остаются малоинтересными для потенциальных инвесторов. А нематериальная прибыль, выражающаяся в повышении спортивного имиджа региона, все еще пока остается мечтой.

Рыба с головы гниет

Начать, пожалуй, следует с прибыли, не выражающейся в конкретных дензнаках. Спорт все-таки не нефтяная скважина. И если говорить о спорте профессиональном, то он преследует все-таки несколько иные цели. Одна из них повышение имиджа региона, о чем так любит говорить один из замов губернатора Пермского края, не равнодушный еще и к динозаврам. Но его позиция нам сегодня мало интересна, хоть он и отвечает за работу департамента по культуре, спорту и молодежной политике. Коснемся лучше проблемы управления в сфере спорта на уровне города. Тем более, что сейчас как раз грядет бо-о-ольшая реформа, суть которой вывести спортивные школы из подчинения городскому спорткомитету и передать их введение департамента по образованию. Цели реформы естественно благие.

По словам сторонника этой идеи, начальника отдела спорта департамента культуры, спорта и молодежной политики администрации Перми Андрея Полякова, изменения направлены на создание комфортных условий для работы тренеров, как то: гарантия повышения заработной платы, стабильного стажа и обеспечения нормальной пенсии. Но вот ведь какая деталь, не все директора ДЮСШ и СДЮШОР готовы эти блага принять. Есть один нюанс, приобретая статус учреждений дополнительного образования, спортивные школы должны распрощаться со своими учениками-спортсменами, когда тем исполнится 17 лет, то есть тогда, когда только появляются первые результаты.

Но зачем это нужно нашим спортивным чиновникам? В том что, их действительно заботит будущее наших тренеров, я лично сильно сомневаюсь. Но согласитесь, очень удобно упразднить спортивные школы, как таковые, не упраздняя при этом городской спорткомитет. Работы у комитета поубавиться, и непонятно чем вообще он будет заниматься. Наверное, будет проводить спартакиады среди ВУЗов, или совместно с департаментом образования будет распределять сертификаты. Кстати, о сертификатах (на каждого занимающегося в учреждениях дополнительного образования выдается специальный незамысловатый документ) тоже довольно-таки оригинальная выдумка.

Вот что думает об этом директор СДЮШОР по дзюдо и самбо «Витязь» Иван Пономарев: «Теперь бюджет организации будет напрямую зависеть от количества этих сертификатов. То есть считать будут не людей, а бумажки. Казалось бы, какая разница? Но число документов может не совпадать с числом занимающихся. К примеру, пришел ребенок в школу позанимался две недели, не понравилось — ушел, а сертификат лежит. Но это в лучшем случае. Сертификаты, говорят, можно будет просто купить. А кто проверит, закреплен он за человеком или нет? Приедут представители контролирующих органов по конкретному юридическому адресу школы, а там офис, в нем стол и компьютер. Сами группы разбросаны по всей Перми: одна в Педагогическом университете, другая в ПГУ, третья на «Динамо». Разве всех объедут?».

Какой простор для манипулирования бюджетными средствами. Схема примерно такая: чиновник продает дополнительные сертификаты директору школы дополнительного образования, с которым успел договориться, лишние бюджетные деньги делят поровну. Автор этих строк НЕ утверждает, что так будет, но ведь никто и НЕ сможет опровергнуть то, что этого быть не может. И тогда наши спортивные чиновники, выполняющие функции спортивных менеджеров действительно преуспеют в вопросе зарабатывания денег, но только в свой карман. А об улучшения спортивного имиджа региона, последствием чего могло бы стать привлечение дополнительных инвестиций в спорт, увеличения федерального финансирования в конце концов, точно можно будет забыть.

«Молоту» закон не писан

Теперь коснемся менеджеров, которые призваны зарабатывать деньги вполне реальные. В первую очередь, это касается менеджмента профессиональных команд. Аксиому: профессиональные клубы не должны финансироваться из бюджета, а должны зарабатывать сами, усвоили уже, пожалуй, даже малые дети. Очевидно и то, что в нашей стране получить грандиозные прибыли от функционирования клуба не возможно.

Директор по связям с общественностью баскетбольного клуба «Урал-Грейт» Евгений Пермяков заметил как-то, давая мне интервью, что в задачи менеджмента клуба пока входит лишь сведения разницы между доходами и расходами к нулю. Сегодня же оглядываясь на прошедший сезон, приходит понимание, что и этого сделать, пока не удается. По окончании сезона «Урал-Грейт» отметился долгами перед игроками. Впрочем, сразу после опубликования в одном из пермских изданий открытого письма от игроков и тренеров клуба, руководство команды заверило спортивную общественность, что проблемы с зарплатами действительно есть, но они решаются. Клуб постоянно претерпевает какие-то изменения: приходят новые люди (новый собственник, новый президент, новый тренер), у каждого свое видение развития команды, единства пока нет. Изменения в сложившихся условиях, безусловно, необходимы. К чему они приведут, к упадку или процветанию — отдельная тема. Ясно, что работать и обеспечивать стабильный материальный фонд в такой ситуации очень не легко.

Другое дело футбольный клуб «Амкар», спортивными результатами пока не блещет, но и скандалами не отметился. Помню, готовя интервью с игроком команды Ноуреддином Зияти, спортсмен признался мне, что «Амкар» он выбрал, потому что, здесь в отличие от многих других российских клубов, нет проблем с зарплатами, не меняются тренера, в общем, все стабильно. Заместитель генерального директора по связям с общественностью футбольного клуба «Амкар» Руслан Муллагалиев отмечает: «В плане спортивного менеджмента нам сегодня действительно есть, чем похвастаться. У нас есть возможность сравнивать нашу работу с работой других клубов. И в некоторых аспектах наш менеджерский состав продвинулся даже дальше остальных. При этом мне бы хотелось отметить работу и менеджмента ?Урал-Грейта?. Да этот год был для них достаточно трудным, но если говорить о менеджменте, то там работают настоящие профессионалы. Все-таки десятилетний опыт дает о себе знать.

Нужно четко понимать, что задача спортивного менеджера — это, в первую очередь, раскрутка брэнда, который он представляет. А здесь очень много нюансов. К примеру, очень велика зависимость от спортивного результата. К сожалению, ничего хорошего не могу сказать о ?Молоте?. Когда я работал в телекомпании ?Рифей?, я достаточно тесно сотрудничал с представителями клуба, и уже тогда дела у них шли не очень хорошо. Что там творится внутри сейчас, я не знаю, но подозреваю, что все плохо. На мой взгляд, ?Молота? как такового больше нет». А менеджмент клуба, видимо существует по каким-то отдельным, им лишь одним понятным законам.

Активнее, ребята, активнее

Но спорт, это понятно, не только клубы. Есть еще виды, которые как в нашей стране, так и во все мире считаются элитными, будь то теннис, конный спорт, художественная гимнастика. Соответственно элитарность подразумевает и большие деньги. Во всем мире опять же, но только не у нас. А все, потому что нет системы грамотного менеджмента. Пермский тренер по теннису Игорь Карпов увидел корень зла в проблеме российского законодательства: «В России действительно не развит спортивный менеджмент, во всяком случае, такой, каким он должен быть, то есть когда под спортивным менеджментом понимается некое связующее звено между спортом и большими деньгами.

На западе, к примеру, действует несколько крупных компаний, которые занимаются непосредственно менеджментом. Взять хотя бы IMG (International management group), чьи специалисты занимаются профессиональными игроками и тренерами. Они составляют контракты, оговаривают условия, берут 10—15 % с рекламы и 10 % с призовых. В наших условиях это невозможно, слишком сложен и неоднозначен закон о рекламе. Мне могут возразить, конечно, мол, кто-то ведь занимается такими ведущими российскими теннисистами, как Мария Шарапова, Анастасия Мыскина, Елена Дементьева, Михаил Южный. Но ведь у всех у них заключены контракты с западными инвесторами. В нашей стране еще с советских времен все держится на любительском уровне, спорт не ассоциируется у нас ни с самоокупаемостью, ни тем более с получением прибыли. Попытки изменить ситуацию, конечно, предпринимаются, но все пока на стадии проектов. А чтобы их осуществить, нужно тормошить депутатов, менять законодательство. На это потребуется годы.

Кто сегодня у нас и в Перми в частности привлекает спонсоров? Да те же тренера. Появляются некие отдельные общественные организации, фонды, позиционирующие себя как структуры, привлекающие меценатов. Что-то вроде бы специалистами этих организаций делается, но в целом работа их достаточно поверхностная. Ближе всех пока для спортсменов остается тренер, он же и менеджер и агент для спортсмена. Но так быть не должно, каждый должен заниматься своим делом».

До мирового уровня нам конечно далеко в плане менеджмента, но все-таки, отрадно, согласитесь, уже и то, что сами представители федераций начинают как-то суетиться. Правда, не все. Все-таки сильны еще стереотипы, мол, от бюджета все равно что-нибудь да отколется. Вот мнение президента недавно появившейся в Перми федерации «Бои без правил» Александра Телепнева: «Сегодня вообще необходимо менять всю систему в спорте. Нужны новые люди с новыми взглядами. Пора прекращать выезжать на одних только тренерах. Настало время осознать, наконец, что спортивный результат зависит еще и от вложенных средств, и от того, кто будет эти средства привлекать. В Москве, например, уже ведется работа в этом направлении, разрабатываются новые программы ориентированные специально на создание спортивного менеджмента.

Думаю, нам нужно подхватывать эту волну, учится зарабатывать деньги. Тем более, то на бюджетные деньги особо рассчитывать не приходится. Представителям спортивных федерациям нужно быть активнее, попробовать заявить о себе, может посредством организации каких-то показательных выступлений. Не надо думать, что все так безнадежно. Мы, к примеру, не состоим на бюджетном финансировании, но при этом работаем и выдаем результаты».